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天道酬勤 厌难折冲

访“2008年度中国地暖行业风云人物”王安生

 
 

他,是我国地暖界拥有不少个第一的人

他在地暖界学历最高,与其他几位博士一起并列第一

2008年,他写的和写他的与地暖有关的文章,除专业文字工作者外,他是第一

提出“突出热源、兼顾末端”的地暖分类法,是国内外系统划分地暖类型的第一人

提出按“发热体材料成分”对电热膜分类,并被《低温辐射电热膜》标准采纳,是国内外电热膜类型划分的第一人

他积极努力,使“地面辐射供暖”即将成为北京市海淀区未来五年重点支持的十大高新技术产业领域中的一部分内容,这在全国也是第一

他是地暖界的知名学者、留日归国博士、身兼多项社会职务、“高分子电热膜”发明专利的发明人

                                  ——“2008年中国地暖行业十大风云人物”之王安生

学业——天道酬勤

王安生出生于辽宁省鞍山市,作为77年恢复高考后的第一届大学生,回忆起当时报考情景,他用“初生牛犊不怕虎”来形容自己,因受当时政治环境影响,高中毕业后,他的学业生涯暂停了两年,能否再次考上大学还是未知数,更何况,当时的录取率仅仅为1/27,幸得自幼就比较自信,过关斩将,如愿以偿,被华东石油学院录取。

用“如饥似渴”来形容文革后包括77、78、79等前几届学生的大学生活一点也不过分。图书馆、自习室是要占座位的;老师答疑的时间是要排队的;看电影耽误的学习时间是要补回来的;晚上,辅导员老师是要到教室赶学生回去睡觉的……

在他看来,他们在大学阶段是比较“傻”的,就知道“学习、学习、再学习!”,真的是“两耳不闻窗外事,一心只读专业书”。但“苦练内功”、“比学赶帮超”打下的理论基础,使他在跨洋过海与外人PK时更加感谢母校恩师,感到大学阶段“傻”的值得。

机遇和灵感往往只光顾有准备的头脑,只垂青于孜孜以求的勤勉者。自出生起到出国留学前,他的人生几乎完全是在被动的随着国家大气候的变化、被推搡着前进,当然这也几乎是他们这一代人的共同特征:1977年高考时全国考生中的大部分只有不到3个月的复习时间;1987年在工作满5年后组织上通知他可以报考研究生了,也只有2~3个月的复习时间;就在他读研期间,依然是组织部门突然通知,教育部组织公派出国留学考试要他报名,也只有不足1个月的准备;被录取后又被通知参加日本政府组织的考试,最后获得了日本政府奖学金。好在每次的考试都没有错过,机会都变成了机遇,所以王安生自认为是幸运的。

在日本留学期间,是王安生最开心、收获颇丰的一个阶段,工作多年又重新回到校园,不仅以“日本国费留学生”的身份实现了自己出国攻读博士学位的梦想,而且自此才真正开始能够设计和主宰自己的人生。最重要的是在学业和事业上:在国内大学阶段打下的坚实的理论基础和国内数年的工作经验很快起到了作用,齐全的图书资料、先进的仪器设备和充足的研究经费加上良好的服务体系,对于研究计划的制订和具体实施提供了完备的条件。也正因为如此,使他在规定的最短学籍内拿到了博士学位,而在同样的时间内,日本人的博士通过率也不足50%。同时确立了自己今后的专业主攻方向——功能性高分子材料的合成及应用。

 

创业——厌难折冲

1994年,王安生在读博期间回国参加第二届青年科学家学术研讨会,他的论文获得较高的评价,被大会组织者推荐到清华大学、兰州大学做学术报告,也因此与清华大学化工系、兰州大学化学系、南开大学化学系分别有了很多次的交流、接触机会。原本可以就此顺水推舟,成为清华大学的教授。但受国内经济形势的影响,他毅然放弃这个“香饽饽”,决定去日资企业工作,为将来自己创业做经济和管理上的一些准备。

“那您在日资企业工作的目的达到了吗?”记者问道

“可以说完全没有。所谓日本先进的管理,只是体现在包括技术在内的业务层面上,用国内流行和推崇的西式现代企业管理标准衡量日本企业甚至包括日本国际化的大公司,不仅谈不上先进,可以说是非常的落后。可这种‘落后的管理方式’不但成就了日本战后经济的快速崛起,在短短几十年的时间里、在资源匮乏的一片废墟上创造了经济神话,成就了世界第二大经济体。究其原因,最根本的应该是‘人’的问题,而‘人’的行为是受‘文化’的影响和左右的,国家文化在一个阶段的具体体现在于历史的文化传承加上现代的创造和接受外来文化的影响。回国要面对的是完全不同的人群,所以将日本的管理方式直接拿到国内是完全行不通的”。

精细化工、环保设备、锂离子电池正极材料到现在的高分子电热膜和空气源热泵。这些领域是王安生回国后有的与大学同学、留学学友的合作,实现技术与资本的嫁接;有的是他自己的专业技术。其中有些做得很好,有的中途夭折或处于停顿状态,但是在他所从事的所有这些领域里的技术都是成功的,用他的话总结为:“技术不等于产品,产品不等于商品,商品不等于利润,利润不一定属于王博士。”

“如果让我重新再活73岁,我会成为圣人”,范曾老先生的这句话很能代表他此时的心情。“不管我们的人生划过的是一条什么样的弧线,已走过的路再也无法重复,只是我们应该经常回头看、反思自我,并常和‘高人、过来人’交流,获得裨益以修正自己前行的方向。这些年来我也是一直在这么做,力求在完全退休时能够没有太多的遗憾。”王安生感叹道!

2002年,王安生开始从事地暖事业,他考察了日本的电热膜技术,通过引进香港资金(后股东换成了美国公司)与日方合作成立了外商独资企业“北京新宇阳科技有限公司”(简称新宇阳),并在北京的圆明园花园做了国内第一个“电热膜电地暖”应用工程。之所以做电地暖,其实还是感受了日本地暖的舒适、环保、节能的特点后,又考察了日本的技术,他自己又有这方面的技术功底,合作者共同认为电地暖应该是中国未来的发展方向所以愿意投资,因此很快就达成共识成立了新宇阳公司。

用王安生的话说,新宇阳的成长历程可以说是“跌宕起伏、困难重重”,先是公司内部遇到引进技术出现瑕疵必须重新开发的窘况;当技术完全成熟再次进入市场销售阶段又遭遇印刷油墨电热膜顶棚供暖失败而出现的冰冻期;前几年国家电力供应趋紧、电热膜没有国家标准引起的尴尬和其他供暖形式对电热膜的攻击。尽管公司在大量资金投入、建立了上万平方米的技术研发和年产100万平米高分子电热膜的生产基地,但是面对持续低迷的市场前景,公司董事会在两次年会上欲终止这个项目,或准备撤出供暖市场专心做电热膜的其他应用。当然就在“再观察一年、再坚持一年”的董事会最终决议中,新宇阳艰难的度过了严冬,渐渐地迎来了春天,公司的“高分子电热膜电地暖系统”比在其他领域的应用显示出良好的市场前景,多项20万平方米以上的大型工程的应用也已经实施,运行中的所有工程不仅一直在安全使用,而且基本都能得到用户的认可。

之后投资清华索兰,其实在一定程度上反映了王安生在供暖技术方面的一贯态度,即:选择供暖形式“没有最好的,只有合适的”,电热膜和空气源热泵在一定程度上可以互补。只有根据不同用户的资源和需求提出不同的供暖设计方案,才是最为科学和合理的。当然热源决定之后,供暖末端选择地暖一定是最舒适和最为节能的,这也是王安生花费精力、力求从外行成为内行,并通过各种媒介渠道书写地暖的主要原因。

 

心系社会   担当责任

王安生自嘲:“虽然我经常告诉别人要定好自己的位置,可自己却往往忘记了自己的角色:几乎在任何场合,人们都会把我当作企业家对待,可我更愿意承认自己是个学者。近年来越来越后悔没到清华当老师,奸商的外衣使我的学术造诣和发表的言论几乎得不到客观的评价。”

除了做企业,王安生还身兼多项社会职务,是中国致公党中央留学工作委员会委员、致公党北京市委科技工作委员会副主任、致公党海淀区委委员、海淀区两届政协委员、海淀区侨联常委,工商联留学工作分会副会长,海淀区科委聘任的专家等。也获得过很多荣誉,王安生最为看中的是其中的致公党中央颁发的“抗击非典先进个人”、“5•12抗震救灾先进个人”。

他告诉我们,近年来很愿意参加政协组织的参政议政工作,几乎每年都会直接主笔撰写党派提案。与地暖行业业务不同,那是另外一个圈子,没有任何利益冲突和明争暗斗,开心就多参与,不开心就少过问。发挥专业优势和多年的经验积累为政府做点力所能及的事也是自己的社会责任,“帮忙不添乱”是他做社会工作的基本原则,与书写电地暖文章时的锋芒毕露完全不同。

 

结语

2009年,在由中国建设报社主办的“2008年中国地暖行业年度盘点活动”中,王安生和他的新宇阳囊括双奖(风云人物和领军品牌),也是在众多电热膜企业中唯一一个获得领军品牌的企业,王安生也因为在推动地暖事业中以不俗的表现获得“风云人物”称号。

“我非常感谢大家认可我的社会责任感和新宇阳对用户安全负责任的积极态度。我是爱地暖行业所以才进入的;我是怕电热膜顶棚供暖出现的问题再出现在电地暖行业才奋笔疾呼要规范电热膜厂家自身行为的;也正是因为我太清楚有些电热膜同行们不顾用户安全不负责任的做电地暖,所以才要揭电热膜电地暖行业的盖子,而不怕有些人的威胁和谩骂。我的这些努力和新宇阳工程的成功能够得到行业协会、专家学者和多数地暖同仁们的认可是我最高兴的事。因此,我还会继续努力的,不只为获什么奖、得什么荣誉称号,当然也不仅仅是为了企业利润,当后人们在书写地暖史时能够正面出现我的名字,足矣!”

 

 
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