地暖月刊 > 人物专访 > 郑立克
爱康 管道行业的领跑者

访爱康企业集团(上海)有限公司总裁郑立克

 
 

郑立克个人简介:

浙江乐清人,毕业于温州大学外贸经济专业。爱康企业集团(上海)有限公司创始人、总裁,其所领导的爱康企业集团(上海)有限公司为国内较早从事塑料管道生产的企业之一。

 

这是一家致力于塑料管道领域开发、生产和销售的专业塑料管道公司,上海装饰材料市场领军企业,它生产的保利管道可以绕地球6.1周,约有超过100万个家庭在使用保利管道,全球约有超过10000个工程在使用保利管道,代表工程有亚洲第一高楼上海国际环球金融中心、德国驻沪领事馆、当代艺墅、南京大学、西安富力城、武汉银海华庭、海牙温泉等等。十年时间,它创造了管道行业的奇迹。它就是爱康企业集团(上海)有限公司(简称“爱康”),在这些辉煌的背后,与它的掌舵人郑立克的思维决策是分不开的,一次偶然的机会,我们采访了郑立克先生,从他那里我们了解到爱康成长的点点滴滴。

 

从源头上确保质量

2000年,郑立克注册爱康品牌,考虑到家族产业所从事的铜管尚属高端产品,市场相对较窄,于是瞄准了塑料管道这块市场,为摸索管道市场的现状,确保产品质量上有所保障,郑立克经过半年的考察后,决定使用进口原料和进口设备来生产管材,同时他还组建了自己的研发团队。经决定,爱康采用经过权威机构论证的管道专用料:PE-RT管所用原料来自“陶氏化学”、“巴塞尔”和“SK”等国外企业;阻氧管所用原料来自日本的“可乐丽”和“三井公司”;二步法交联聚乙烯管所用原料来自德国的“康斯坦普”公司……

爱康不仅采用进口原料来保障产品的质量,在引进生产设备上也是严格管理,尤其是在生产地暖管的设备方面更加严格,如,爱康地暖管道的生产设备主要引进瑞士麦拉菲尔公司的设备和技术;而在模具的选用方面,爱康则在与瑞士麦拉菲尔公司、德国巴顿以及克劳斯玛菲公司充分交流基础上开发了具有自己知识产权的独特结构的支架和螺旋形式相结合模具。

在产品的生产过程中:爱康人会根据特定的设备、原料以及产品检测手段制定出特定的生产工艺,并要求每小时对生产过程记录一次,发现工艺异常及时调整并对相关产品跟踪。“爱康”的所有管道都严格按照标准进行了诸如“110度8760小时热稳定试验”和“5000次冷热水循环试验在内”之类的性能测试。

 

放远世界 稳步发展

有了强有力的生产后盾,爱康首先将目标市场放远国外,2003年,爱康开始开拓国外市场,短短几年时间,爱康一系列管道产品便远销欧洲、美洲、俄罗斯、中东、东南亚等30多个国家,品牌遍布5大洲,在国外拥有100多家合作伙伴,成为国内最大的PPR(PPR管道是目前国内应用最为广泛的冷热水塑料管道系统)出口商之一。 但是在2005年,由于市场竞争、国家政策、PPR产品单一,技术含量不高等种种原因,全国出口市场相对萎缩,此时爱康的研发中心已经成立,正在不断开发新品,于是爱康领导人审时度势,筹划挥军北上,进攻国内北方市场。由于爱康的技术研发团队由国内知名的业内专家组成,又采用进口的原料和设备,使爱康产品在质量上有了一个强有力的后盾,PPR、阻氧管、毛细采暖管等系列管道产品,很快占领了国内各大城市管业市场,同年,爱康收购了有10年历史的美国“POLYGON”保利管道品牌,进一步提升了国内外的市场影响力和市场份额。

2008年,世界性的经济危机波及我国各个行业,当然管材行业也深陷其中,许多“免疫力”差的企业在这次经济危机中销量开始不同程度的萎缩,甚至有些企业不堪重负,惨遭破产。而爱康的产品却在此时供不应求,仅地暖管这一块每天就有十万米的出货量,零库存,让业界大为惊叹。对此,爱康的郑立克总裁坦言:2008年10月爱康不可避免地受到了波及,11月爱康董事会开始讨论新发展走向,对所有竞争对手进行了分析,根据金融危机,消费者所产生的“钱有所值”心态,进行方向渠道的调整,将原本定位中高端的产品在价格上进行调整,调整后中高档产品品质定位不变,价位则改成了中档。公司政策调整加上国家4万亿的投资,使爱康在这场金融风暴中影响甚微。这是爱康灵活应对当前形势以及多年来坚持走通过技术创新提升产品质量内涵之路的结果,也是爱康的“保利”牌管材能迅速从国内品牌林立的管道市场上脱颖而出的原因。   

目前“爱康”的产品基本都实现了规模化生产,“爱康”已成为我国PP-R稳态管、PE-RT地暖管、PE-X地暖管等重要的生产基地。其中PP-R铜管、大口径PP-R管、大口径PP-R稳态管以及阻氧地暖管目前在国内处于技术领先地位,这些为爱康在中国管道市场的稳步前进奠定了坚实的基础。

 

构建一流管道基地

凭借过硬的技术实力,爱康成为《建筑给水塑料管道工程技术规程》参编单位,全国塑料制品标准化技术委员会成员,参与国内多项塑料管道国家标准的制定和推广,并担任了上海化学建材塑料管道副会长单位。

先进的技术以及先进的生产设备,使爱康成为亚洲规模一流的高品质管道生产、出口基地,产品远销五大洲30多个国家和地区,拥有150多个海外代理商。在国内市场,爱康向客户提供生产、销售、安装、售后一条龙工厂化品牌服务,使内销网络迅速发展,如今已遍布全国各大中城市,甚至深入到部分发达的三、四级市场,在国内拥有较高知名度和市场占有率,在上海成为装饰材料市场行业领军品牌,产品自2006年起被评为上海名牌,并连续6年获得质量诚信优胜企业、重合同守信用企业、消费者信得过产品, 2007年被评为年度优秀创税企业……,2009年,爱康由新型建材有限公司更名为爱康企业集团(上海)有限公司,实现了真正意义上的集团化。

 

对话郑立克

“我最大的心愿就是能够打造出一百个千万富翁”

郑立克称自己不会刻意追求财富,财富是伴随着企业和谐发展而来的东西

记者:您当初创立爱康的时候,有没有给爱康创立一个目标。

郑立克:当时可以说真的是白手起家,一个螺丝钉、螺丝帽都是自己来买。只是想着如何将企业生存下去,至于将来做成什么样子,真的没有考虑过。现在随着企业规模不断的扩大,我们在企业规划、战略、决策的安排上都已经有了详细的规划。

记者:从您注册爱康品牌到投入生产以及开拓市场,有没有象你想象中的那么顺利。

郑立克:其实在初期,企业可以说是徘徊在生死边缘,对于一个刚成立的企业而言,我们没有任何的经验可以借鉴,以至于在企业的规划和管理上不是很规范。内部管理股东之间出现了分歧,其实每个人的初衷都是好的,都是想着如何把公司做大做强,但是意见常常不一致,才会事与愿违,使企业出现这样那样的困难,作为公司的核心领导层,我们的压力非常大,幸好当时有社会各界的支持帮忙,才渡过难关,化险为夷。

记者:从2000年到现在爱康已经走了九年了,马上就十年了,这几年当中你觉得哪一个阶段是属于爱康的转折点?

郑立克:2003年,爱康开始专注外销,良好的外销成绩,为爱康在以后的发展打下了坚实的基础,2005年,经过一个行业朋友的介绍,我们收购了具有十年历史的保利品牌。从那时候起,我们在市场上管材就主打保利品牌,这次收购在品牌效应上给爱康带来了很大的提升。

记者:爱康能够做到现在的规模,与公司的实力和您的管理决策是分不开的,您觉得爱康有别于其他企业之处在哪里?

郑立克:我们爱康有一个最大的亮点,那就是行业内第一家提出双质保(服务质保和产品质保)的企业,这对爱康来说有很大的意义,而且在同行里面,爱康这两项也是做的非常出色。另外一个就是爱康强大的自主研发力。一个企业如果没有研发能力是很难在市场上立足的。2005年,爱康成立了自己的研发中心,这个中心有众多的业内专家、行业精英共同组成。另外,为使产品更新、优化速度处于国内领先水平,我们还开展多种形式的合作研发,例如和浙江大学的科研合作等等。

记者:曾经有人说,财富就是拥有资源,爱康现在已经拥有亿元以上资产,就您个人的经历来看,您是怎么看待这些财富的?

郑立克:财富,分为有形资产和无形资产,对于一个企业来说,有形的就是钱,或者说可以通过钱来衡量的物质,无形的财富例如技术、人才、团队,包括品牌。对个人来说,我认为健康是最重要的,在健康的基础上,事业、家庭和谐,自己人生要快乐,这才是我个人的财富定义。结合到企业里面也是这样的,财富往往是伴随着企业和谐发展而来的东西。

记者:您给自己和企业规划的目标是什么?

郑立克:可以说,现在感觉财富对我个人来说已是次要,最重要的是让每一个加入爱康的人能够在这个平台获得知识与财富的积累。我有一个梦想,也可以说是下一个目标,就是能够使用爱康的品牌打造出百位千万富翁。

对于爱康,我对它的未来发展非常有信心,我们争当管道行业的领导者。

 

——链接——

爱康管业年历

2002年,“爱康”就开发出了直径在63毫米以上的大口径PP-R管道系统,并因此使“爱康”成为我国目前能生产直径为160毫米PP-R管道的少数厂家之一,满足了市场上工程的配套要求;

2003年推出了高端市场需求的PP-R铜管;

2004年推出了PP-R稳态管;

2005年推出了PE-RT地暖管;

2006年推出了PE-X地暖管以及对接焊铝塑管;

2007年推出了阻氧PE-RT管、PE-X管,大口径稳态PP-R管、PP-R抗菌管;

2008年推出了PE管道系统,并与浙江工业大学签订了产学研合作协议,合作开发抗静电阻燃矿用PE管道专用料以及双抗PE管道系统。

2009年推出PVC管道系统。

 
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